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　　中國中信金融資產(chǎn)制定實施《深化全面風險管理體系建設(shè)方案（2023—2025）》三年來，通過治理優(yōu)化、流程重構(gòu)、管理穿透、理念深化等一系列舉措，搭建起清晰、立體、完備的全面風險管理體系。加入中信集團以來，公司資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，新投放資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，撥備覆蓋率大幅提升，實現(xiàn)了風險指標顯著優(yōu)化、風險文化全面重塑、風險防線更加穩(wěn)固，為公司實現(xiàn)“一三五”戰(zhàn)略目標提供有力支撐。

　　堅守功能定位將防控風險作為永恒主題

　　公司黨委高度重視金融風險防控工作，認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述和重要指示精神，立足金融資產(chǎn)管理公司逆周期調(diào)節(jié)和金融救助功能，堅決扛起“當好服務(wù)實體經(jīng)濟主力軍和維護金融穩(wěn)定壓艙石”職責使命。勇于直面歷史風險問題，開展全面風險大排查，摸清風險底數(shù)和來龍去脈，制定風險處置化解工作方案，班子成員帶頭處置重點風險項目。公司每年開展專題警示教育，深刻汲取歷史風險教訓，把“看在眼里的教訓”變成“刻在心底的警醒”。

　　堅持問題導向深挖風險管理中的弱項短板

　　為找準風險管理的短板弱，公司成立全面風險管理體系建設(shè)領(lǐng)導小組和工作小組，由公司領(lǐng)導牽頭組織前中后臺14個相關(guān)部門，選取典型風險項目進行風險反思，深入查找風險成因，形成366個具體問題清單，找準影響風險管理成效的重點難點關(guān)鍵點。同時，認真梳理監(jiān)管政策、監(jiān)管意見、集團制度近300份，赴中信集團成員單位調(diào)研經(jīng)驗，為科學制定體系建設(shè)方案打下堅實基礎(chǔ)。

　　做到有的放矢把“藍圖”變成“施工圖”

　　在全面重檢的基礎(chǔ)上，公司制定《深化全面風險管理體系建設(shè)方案（2023—2025）》，與公司“一年走上正軌、三年質(zhì)效顯著提升、五年成為行業(yè)標桿”戰(zhàn)略目標有效銜接，錨定風險管理水平達到行業(yè)領(lǐng)先目標，明確54個方面415項具體措施，清晰規(guī)劃2023—2025年“三步走”（建設(shè)行動年、鞏固提升年、全面深化年）實施路徑。為確保工作質(zhì)量，公司首席風險官牽頭逐一研究完善方案內(nèi)容，確保目標清晰、舉措務(wù)實、逐年提升。

　　狠抓落地執(zhí)行推動重塑全面風險管理體系

　　公司逐項任務(wù)明確責任人、完成時間，按季度監(jiān)測實施進展，堅持高標準、嚴要求進行驗收，推動體系建設(shè)取得實效。在風險治理方面，搭建“四層三道”治理架構(gòu)，制定“三道防線”履職責任清單，推進“審管檢一體化”建設(shè)，實施風險總監(jiān)垂直管理，建立跟學、考核、培訓等機制，風險條線履職獨立性和專業(yè)能力顯著增強。在風險政策方面，建立外規(guī)內(nèi)化、監(jiān)管意見源頭性整改等機制，制定修訂200余項風險管理相關(guān)制度。發(fā)揮風險偏好“一線牽起、綱舉目張”的統(tǒng)領(lǐng)作用，針對10大類風險制定量化管理指標并逐一明確監(jiān)測、預警、糾偏、考核機制，以關(guān)鍵指標為抓手做好各領(lǐng)域風險的針對性管理。在流程管控方面，針對行業(yè)研究、組合管理、業(yè)務(wù)準入、審查審批、項目投放、投后管理、風險處置、監(jiān)督問責等8個主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，逐一健全管理機制。投前行業(yè)研究實現(xiàn)從無到有，已實現(xiàn)對27個細分行業(yè)的深度研究，以研促投、投研聯(lián)動能力大幅提升；投中審查審批質(zhì)效持續(xù)提升，“專職化、專業(yè)化、專家化”機制和分層分類審批體系進一步健全，項目會商、重檢、復盤等機制有效發(fā)揮風險“閘口”功能；投后管理賦能日益彰顯，分類巡訪、風險應(yīng)對等投后機制全面做實，風險早期預警糾偏能力顯著增強。在工具支撐方面，新一代業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)全面上線，風險數(shù)據(jù)集市以及內(nèi)部評級、資產(chǎn)分類等近20個風險管理相關(guān)系統(tǒng)不斷優(yōu)化完善，以系統(tǒng)為支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的數(shù)字化管理體系持續(xù)賦能，風險監(jiān)測、計量、管理能力大幅躍升。

中國中信金融資產(chǎn)加強全面風險管理體系建設(shè)聚焦關(guān)鍵目標著力改善資產(chǎn)質(zhì)量

　　將改善資產(chǎn)質(zhì)量作為風險管理的“落腳點”和檢驗體系成效的“試金石”。在持續(xù)推進風險處置“清舊”的同時，著力強化“控新”推動“資產(chǎn)煥新”。每年度實施資產(chǎn)質(zhì)量“防下遷”工作方案，明確重點單位、重點項目清單，按周監(jiān)測督辦重點項目進展。按照“四分類法”對不同風險程度項目匹配監(jiān)測力度，實施項目臨期管理機制，按日周月不同頻度跟進新增風險項目處置進展，重點項目由總部牽頭進駐現(xiàn)場督導，風險防控能力顯著增強。在行業(yè)內(nèi)率先建成投后管理監(jiān)測平臺，打通業(yè)務(wù)、風險、押品等內(nèi)部系統(tǒng)，有效運用工商、司法、輿情等外部預警信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、總分協(xié)同的風險“監(jiān)測—預警—應(yīng)對”工作閉環(huán)。

　　促進傳導賦能筑牢“五全四有”風控屏障

　　注重體系建設(shè)向分子公司延伸，筑牢經(jīng)營一線風控屏障。公司組織近40家分子公司，先后開展4輪體系建設(shè)實施路徑制定、驗收工作，總部風險管理部門對各單位開展2輪現(xiàn)場調(diào)研督導，“一對一”指導分子公司轉(zhuǎn)變理念認識、構(gòu)建管理框架、深化管理變革。經(jīng)過公司上下三年多的努力，“全機構(gòu)、全客戶、全流程、全品類、全覆蓋”的風險管理持續(xù)鞏固，“控風險有效、促發(fā)展有力、強體系有為、提能力有方”的格局積厚成勢，成為公司高質(zhì)量發(fā)展征程上的有力支撐和堅固屏障。